Wir helfen Ihnen bei dem Aufbau von digitalem Know-How und Ressourcen im eigenen Unternehmen. Dabei begleiten wir Sie strategisch und operativ und bringen Sie Stück für Stück in die Lage selbstständig und ohne externe Hilfe das Unternehmen digital voranzubringen.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Aufbau von digitalem Know-How und Ressourcen in ihrem Unternehmen
- strategische und operative Begleitung der Digital-Unit
- Schulungen und Workshops zu digitalen Technologien
- Innovations-Scouting für relevante Startups, Technologien, Trends und Geschäftsmodelle
- Entwicklung neue digitale Produkte, Services oder neue Geschäftsmodelle
Die DTF sollte sich aus Mitarbeitern verschiedener Disziplinen und Abteilungen zusammensetzen, um ein möglichst breites Abbild des Unternehmens zu bilden. Die Teilnehmer fungieren dann auch als Botschafter im Unternehmen und können so Ängste und Vorbehalte der Belegschaft gegenüber Digitalisierungsprojekten verhindern. Die DTF kann dabei sowohl die interne-, als auch die externe Digitalisierung fokussieren. Dabei werden Ihre Mitarbeiter durch Praxis-, Methoden- & Strategieeinheiten in den Prozess integriert, entsprechend qualifiziert und befähigt selbst aktiv zu werden.
Unsere Referenzen:
Folgende Kernleistungen sind enthalten:
- Organisation und Leitung des internen Projektteams von 5 – 10 Personen (Mitarbeiter erhalten ca. 1 Tag pro Woche Projektzeit)
- Schulungen und Workshops zu digitalen Technologien und agilen Projektmethoden (Design-Thinking, Scrum, Lean Startup, etc.)
- Innovations-Scouting für relevante Startups, Technologien, Trends und Geschäftsmodelle
- Besuch von Startup Pitches, Technologie-Veranstaltungen und Meetups mit Digital-Experten aus Ihrer Branche
- Neue Konzepte werden in kleinen Projektgruppen entwickelt, getestet und validiert. Das können digitale Produkte, Services oder ganz neue Geschäftsmodelle sein
Erhalten Sie neue digitale Lösungen zur Erhöhung Ihrer USPs. Wechseln Sie von Reaktion zu proaktiver Aktion in Ihrer digitalen Entwicklung und heben sich dadurch von dem Wettbewerb ab. Bauen Sie Wissen in Ihren Mitarbeitern auf und erhöhen Sie das Know-How. Nutzen Sie den „Pilot-Charakter“ für neue Entwicklungen in Ihrem Unternehmen bspw. neue Formen der Arbeit. Erschließen Sie neue Märkte, Zielkunden und Produktbereiche.
