DTO-as-a-Service

Wir unterstützen Sie bei dem zielgerichteten Aufbau, Management und der Skalierung von organisatorischen Strukturen zur Begegnung der digitalen Transformation. Nutzen Sie unser Expertenteam als Partner, Umsetzer oder DTO-as-a-Service.

DTO Service

Ihr strategischer Support beim Aufbau eines Digital Transformation Offices

Unabhängig davon, ob Sie einen Digitalverantwortlichen ernannt haben, ein Digital Transformation Office etablieren wollen oder als CDO Unterstützung zur Umsetzung von Digitalprojekten und Befähigung der Mitarbeiter benötigen: Unser Expertenteam ist der ideale Wegbereiter und eine einzigartige Erweiterung Ihres Teams. Auf der Grundlage unserer Kundenprojekte haben wir ein Konzept entwickelt, welches Ihnen in jeder Reifephase die richtigen Instrumente und Möglichkeiten zum Aufbau, Management und Ausbau eines DTO bietet.

Unser DTO-as-a-Service Ansatz:

SETUP

Gemeinsame Aufnahme des organisatorischen Reifegrads, Identifikation von externen Einflussfaktoren und Ableitung von Handlungsfeldern (Team, Budget, Aufgaben)

OPERATIONS

Befähigung der Organisation zur eigenständigen Umsetzung von Projekten und zum Aufbau eigener Geschäftskonzepte

SCALE

Ausweitung der Innovationsmaßnahmen in die Breite des Unternehmens und durch externe Faktoren wie z.B. Startups

SETUP – Strategischer Aufbau und Integration in bestehende Strukturen

Sie stehen vor der Entscheidung, wie Sie Ihre Organisation zukunftsorientiert weiterentwickeln sollen oder sind Digitalverantwortliche(r) und sollen ein DTO aufbauen? Mit unseren SETUP-Services bilden Sie das ideale Fundament für eine erfolgreiche digitale Zukunft.

  • IST-Analyse und Konzeptionierung Ihres individuellen DTO Frameworks
  • Sourcing und Coaching Ihres Digitalexperten oder DTO-Teams
  • Entwicklung eines digitalen Zielbilds und Ableitung operativer Maßnahmen
  • Technologie-, Trend- und Wettbewerbs-Scouting
  • Schaffung von Awareness und Vernetzung innerhalb der Organisation
  • Aufbau organisatorischer Maßnahmen zur Steuerung und Befähigung der Organisation

 

Referenz Digital Innovation Day:

OPERATIONS – Umsetzung konkreter Projekte mit operativem und strategischem Outcome

Die Koordination und Umsetzung zielgerichteter Digitalmaßnahmen und -projekte sind einer der Kernaufgaben und zugleich hoch komplex. Wir bieten Ihnen die richtigen Instrumente, welche je nach Zielstellung und gewünschtem Outcome unterschiedlichen Modellen und Methodiken folgen. Einheitlich ist bei allen, dass das Unternehmen befähigt wird, selbstständig tätig zu werden und damit externe Kräfte mittelfristig überflüssig macht:

  • Ausbildung und Betreuung einer fachübergreifenden Digital Task Force für eine langfristige Begleitung von Innovationsprojekten
  • Etablierung projektbezogener Innovation Squads für schnelle und gezielte Einzelprojekt Umsetzung
  • Interims-Projektmanagement von Innovationsprojekten
  • Externe Inkubation von neuen Geschäftsmodellen für einen disruptiven Markteintritt

 

Referenz Digital Task Force: Digital Task Force Piening Personal Logo

SCALE – Organisatorische Befähigung & Inkubation

Werden Sie zur Plattform der digitalen Transformation und wandeln Ihr Unternehmen zu einem ganzheitlichen Innovationstreiber. Der Aufbau von Breitenwissen über alle Ebenen sowie die Nutzung der Innovationskraft jedes Einzelnen oder externer Quellen skalieren Ihre Kompetenz und Ressourcen.


Organisatorische Befähigung

 

Innovation Inkubation

 

Startups als externe Innovationstreiber

  • Identifikation und Integration von Startups zur gemeinsamen Erarbeitung und Umsetzung von innovativen Kooperations-Projekten
  • Identifikation, Due Dilligence und Betreuung von Invest-Vorhaben zur schnelleren Abwicklung und effektiverem Entwickeln von Modellen der Zusammenarbeit

 

Referenz Innovation Kickbox: WAGO Logo Kickbox

Unser Selbstverständnis und Arbeitsweise für den gemeinsamen Erfolg

 

Strategische Herangehensweise & operative Ergebnisse

Die digitale Transformation ist zentrales Element der heutigen Unternehmensentwicklung und ist langfristig und übergeordnet zu implementieren. Zugleich verfolgen wir das Ziel, unmittelbaren Outcome mit konkretem Einfluss auf das operative Geschäft zu generieren.

 

Ganzheitliche Befähigung und Nachhaltigkeit

Die Maßgabe, unter der wir digitale Strukturen aufbauen, ist es, die Kraft und das Potenzial einer gesamten Unternehmung zu entfalten, statt einzelne Leuchttürme aufzubauen. In diesem Prozess bauen wir nachhaltig eine eigenständige Strukturen auf und machen uns als Experten mittelfristig redundant.

DTO Services:
Projektanfrage oder festes Kontingent 

Sie möchten eine ständige Unterstützung Ihrer Person oder Ihres Teams? Sie möchten eine Task Force oder Innovation Squad aufbauen? Sie suchen nach einem Sparring Partner für den strategischen Aufbau Ihres DTO?

Dann freuen wir uns auf den Austausch mit Ihnen! Buchen Sie jetzt ein festes Kontingent bei uns und oder nutzen einzelne DTO-Services.

DTO-as-a-Service:
Interimsmanagement

Sie möchten sofort mit voller Power starten und dann sukzessive eigene Ressourcen aufbauen? Dann nutzen Sie unser Team als ihr DTO und nutzen so alle Vorteile eines perfekt eingespielten Teams mit der Flexibilität, dem Netzwerk und Know-How unserer Experten!

Dann freuen wir uns auf den Austausch mit Ihnen!

Ihr Ansprechpartner für Digital Transformation Office:

Stefan Mrozek STARTUP LANDSCHAFT

Stefan Mrozek

Founder & Managing Partner

s.mrozek@mindsandmaker.de

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